恒峰g22

克日，恒峰g22先后召开金蝶云ERP项目启动大会及治理厘革发动座谈会，为恒峰g22快速生长武装、蓄力！

7月23日，金蝶云项目启动大会在恒峰g22东莞生产基地顺遂召开，此次项目启动会是恒峰g22信息化升级之路上的主要里程碑
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恒峰g22及金蝶双方都很是重视，双方的高层向导及专家都出席了本次启动大会
。总司理朱怀才先生为各人做了精彩的开场致辞，朱总详尽叙述了ERP系统对恒峰g22生长的重大战略意义，同时指出ERP是一个重大详尽而又繁琐的工程，恒峰g22研发、制造与效劳系统历经十年磨砺，厚积薄发，在流程标准化方面一直探索、实践和完善，已经跑顺、跑通，消除了信息孤岛，已经建成了属于恒峰g22信息系统完整而康健的神经网络
。希望各部分认真人高度重视，全力以赴配合系统的落地，战胜难题、按质准时将ERP项目顺遂实验，乐成上线
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接下来，金蝶云项目方认真人划分对项目配景、目的与规模、实验意义与要领、项目组织与职责、项目分期与妄想做了详细先容，并体现金蝶云ERP系统一定可以资助恒峰g22周全增效，使公司整体治理及运营迈上一个新台阶
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7月25日，恒峰g22召开治理厘革发动座谈会，正式启动精益生产项目
。咨询机构专家和恒峰g22治理层以及大生产系统各？槿险嫒说榷十余人出席了本次座谈会
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会上，咨询机构专家简朴讲述了精益生产的精髓及指导头脑，他指出，精益生产需要从高层传导者到每一位员工的加入和支持，需要企业治理者与时俱进，践行精益理念和要领，乐成完成精益转型，为可一连生长的卓越运营企业打下优异的基础
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最后，总司理朱怀才先生作总结讲话，朱总谈到，之以是启动精益生产项目，是为了将恒峰g22治理模式从粗放式厘革为系统式、细腻化，治理理念亦与时俱进、应势而变，获得升华，从而改善我们整个工厂的生产效能，提升整体效益
。朱总希望通过精益生产项目的导入，恒峰g22能实现7个“零”，即：“零”转产工时铺张、“零”库存、“零”铺张、“零”不良、“零”故障、“零”障碍、“零”灾难/清静生产
。从而将恒峰g22打造成业内无论在系统、治理、照旧在人才、效能方面的样板工厂
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